Systemische Organisationsentwicklung

Herausforderung „Digitalisierung“

Gerade der Bereich „Digitalisierung“ wird für die Zukunft der Unternehmen eine zentrale Rolle einnehmen, um im nationalen und internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Verschiedene Fördermittel unterstützen die Unternehmen mit Zuschüssen bis zu 80 % beim digitalen Wandel.

Ziel der systemischen Organisationsentwicklung

Gerade in den letzten Jahren waren viele Unternehmen mit Herausforderungen konfrontiert, die vorher für sie nicht absehbar waren. Der digitale und ökologische Wandel, nationale und internationale Entwicklungen, gesetzliche und politische Veränderungen werden die Unternehmen auch in Zukunft vor Herausforderungen stellen, die heute in Ihrer Gänze und Tragweite nicht absehbar sind.

Ziel der systemischen Organisationsentwicklung ist es, eine robuste Infrastruktur aufzubauen, die dem Unternehmen ermöglicht, den ständig veränderten Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen, sich dabei zu entwickeln und zukunftssicher aufzustellen. Agile (flexible) Transformations- und Arbeitsmethoden, ein methodisches Vorgehen und ein in Arbeitsphasen aufgeteilter Entwicklungsprozess sind dabei wichtige Werkzeuge.

Der Ausgangspunkt für unseren Beratungsprozess ist eine strategische Analyse nach Alchimedus, die die ESG-Aspekte (siehe unten) berücksichtigt.

Methodische Ansätze und Umsetzung

Als ausgebildete Alchimedus Master nutzen wir die Alchimedus Methode als systemischen Organisationsentwicklungsansatz im Zeitalter der Digitalen Transformation.

Organisationspotentiale ausschöpfen

Ganzheitlich erkunden wir Ihre Organisationspotenziale!

Herausforderung „Ökologischer Wandel“

Als registrierter Unternehmensberater für das Förderprogramm unterstütze ich die Ziele der deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und die Treibhausgasneutralität bis 2045 und begleite ihr Unternehmen dabei, diese für sich umzusetzen.

Abb. rechts: ESG-Kriterien nach dem Gabler Wirtschaftslexikon https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/esg-kriterien-120056

E

Environmental

S

Social

G

Governance

Klima
Ressourcenknappheit
Wasser
Artenvielfalt

Mitarbeiter
Sicherheit & Gesundheit
Demografischer Wandel
Ernährungssicherheit

Risiko- und Reputationsmanagement
Aufsichtsstrukturen
Compliance

Mit nur 60 Fragen können Sie alle wichtigen Kriterien für gute Unternehmensführung abdecken!

Agiles Projektmanagement

Wir nutzen Agile Transformations- und Arbeitsmethoden wie SCRUM, uWM u.a.

Mitarbeiterorientierte und anforderungsflexible Arbeitsprozesse

Ziel ist es, dass Unternehmen eine mitarbeiterorientierte, agile Arbeitsmethode ausprobieren und erlernen und ihren Blick für den ganzheitlichen, nachhaltigen Ansatz einer mitarbeiterorientierten Personalpolitik weiten, der die Beschäftigten konsequent mit einbezieht.

Methodisches Vorgehen

Wir gestalten auf Basis einheitlicher methodischer Vorgaben Lern- und Entwicklungsprozesse für eine innovative Gestaltung des digitalen Wandels.

Maßgeschneiderte Lösungen

Wir entwickeln gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen für die betriebliche Realität sowie nachhaltige Konzepte zur Umsetzung.

Systemische Organisationsentwicklung

Innovation | Digitalisierung | ökologischer Wandel

als feste Bestandteile der Unternehmenskultur

Wir wollen KMU befähigen, zukünftig auf die vielfältigen betrieblichen Herausforderungen, die der demografische, digitale und ökologische Wandel und die damit verbundenen Veränderungen der Arbeitswelt mit sich bringen, auch eigenständig angemessen zu reagieren. Quelle: INQA-Programm